一是强化基层基础，实现流动人口服务管理常态化。 全县15个乡镇和2个工业园区均配备流动人口专管员，建立岗位练兵长效机制，不断提高专管员综合素质。对府城镇所有社区信息员工资全部纳入财政预算。县委、县政府按照“县财政拨付、城镇自筹、开发商提供”的原则，建立社区建设的资金保障机制，对闲置国有资产进行清理，采用划拨闲置资源的办法，先后将总价值达2000万元以上的闲置资产投入城市社区。成立社区综合服务中心，设立“四室、一厅、一站”，让社区居民不出社区范围，就能享受优质、快捷的便民服务。
二是创新服务理念，实现流动人口服务管理新常态。 进一步建立和完善“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务”的城区和流动人口计划生育服务管理体制和运行机制，建立健全城市和流动人口计划生育组织机构和组织网络。整合街道、社区、辖区单位、物业公司、楼道长（信息员）等各方力量，建立“以租房管房客，以业主管住房、以法人管用工”三位一体的管控体系。形成“底数清、情况明、全覆盖、常态化”的工作格局，使均等化服务全覆盖、无盲点。
三是搭建服务平台，实现流动人口服务管理新模式。 主动与流出人口集中较多的省外县、市（区）加强联系，按照 “信息互通、服务互补、管理互动、责任共担”的要求，分别于浙江省北仑区、江苏省雨花台区流动人口协作站。坚持以“公平对待、服务至上、合理引导、完善管理”为宗旨，开展好宣传倡导、计划生育技术、优生优育、生殖健康、奖励优待等服务活动，促流动人口计划生育公共服务均等化落到实处。（高歌）