凤凰山矿业公司盘活人力资源求发展

17.01.2018  22:30

  本网讯:新年伊始,凤凰山矿业公司为优化人员结构,挖掘内部潜力,通过精简岗位设置,优化人力资源结构,探索出盘活人力资源的新路径。 凤凰山矿业公司针对人员结构性矛盾制约公司经营发展的困难实际,遵循“精简、高效、满负荷” 的原则,想方设法积极加大人力资源的优化和调整。在继续对外实施技术输出的基础上,对内坚持以劳动效率提升为目标。矿山人员较多,生产一线艰苦岗位却缺少人员,个别岗位人员富余工作量不饱和一直是该矿业公司在改革改制中面临的敏感问题。面对这一现状,该矿业公司积极从自身的发展要求出发,认真分析人员结构状况,通过有效规划和调整,真正实现人员结构的合理化转变。在人员优化调整中,该矿业公司对机动物资部起重班、油库,机运车间粉矿回收三个岗位进行了撤岗。同时,为撤岗后产生的40名富余人员提供了井下打眼、运提、出矿等64个岗位进行双向选择,取得岗位的员工将通过实践进岗培训,充实到生产一线和缅甸项目部。积极稳妥地做好人员结构调整和富余人员分流工作,使岗位设置合理,工作量饱和,最终实现人岗匹配。该矿业公司在推动人力资源大整合的同时,还开展了员工生产技能大培训工作。根据矿业公司岗位需求实际,有针对性选定电工、钳工、电焊工、起重工、浮选工、过滤机工五个工种,将富余出的人在员集中起来,通过委托培训机构开展培训。全面提升员工操作技能,有序、渐进、平稳地解决。有效缓解该矿业公司资源少、人员多日益突显的矛盾。通过政策引导、分配倾斜等措施,营造出效率第一、效益至上的鲜明导向,提升了企业的综合管理能力,促进了企业健康和谐发展。 (范 伟)